About Desjardins' use of DAD

  • This case study details results of implementing Disciplined Agile Delivery (DAD) at Desjardins, a large Canadian financial institution.
  • Desjardins NeXT program, which is based on DAD, provides a tailored fit with their overall process efforts.
  • To move past Scrum limitations, Desjardins adopted key DAD processes including Iteration and Daily Coordination Meeting.
  • The flexibility of Disciplined Agile allowed Desjardins NeXT Program to run multiple deliveries and modified DAD’s Inception phase to be a two-phase effort closer to the traditional Requirements and Architecture phases.
  • Nonetheless, for the new platform that they will build with their partner EIS Group, the delivery approach envisages an Initial Vision Architecture that will be proven in the early Construction phase iterations.


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Programme NeXT

Sommaire exécutif

Un grand Programme comme NeXT doit trouver sa propre recette de travail quine laisse pas de place à l’improvisation:

        • NeXT utilise une approche de livraison hybride et pragmatique (itérative-incrémentale inspirée de Disciplined Agile, tout en gardant deux phases explicites de conception etd’implantation) qui lui confère la capacité d’établir tôt un plan de travail et de mettre en œuvre un suivi rigoureux du plan, tout en laissant place à la mobilisation et à l’engagement des équipes en vue d’atteindre les objectifs de la livraison.

Contexte et Principes Directeurs

Un grand Programme comme NeXT doit trouver sa propre recette de travail pour atteindre sa vitesse de croisière.

Approche de livraison NeXT

        • Lors de la réalisation, l’équipe de Livraison oriente son focus sur la livraison d’incréments de livraison (blocs).
        • Synthèse des livrables et activités de chaque phase.
        • En réalisation, chaque bloc est constitué d’itérations dont l’objectif est de livrer une portion de l’incrément de livraison.
        • Des étapes opérationnelles pour livrer à un rythme régulier et contrôler en continu la trajectoire par rapport à la cible visée.
        • La transition de la phase de conception vers la réalisation est un point de pivot structurant pour la suite de la livraison.

Précision du niveau de détails requis

Outils utilisés par l’équipe de Livraison

Structure de gouvernance et d’équipe

Amélioration continue


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